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Con el objetivo de resaltar la importancia de que, al institucionalizar las empresas familiares, se fortalezca no solo la estructura empresarial, sino también la cohesión familiar, nuestro fundador Alfonso Urrea Martín imparte conferencias.
Actualmente, se han impartido más de 300 conferencias.
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La sucesión operativa asegura la continuidad en la gestión y dirección del negocio cuando se produce un cambio en los puestos clave, como la Dirección General, direcciones funcionales o mandos medios. Su objetivo es que la empresa mantenga su rumbo, resultados y cultura organizacional sin depender de una sola persona.
El plan de sucesión operativa implica:
- Identificar los puestos críticos para la continuidad del negocio.
- Evaluar competencias y desempeño de posibles sucesores internos.
- Diseñar un plan de desarrollo que prepare a los futuros líderes para asumir mayores responsabilidades.
- Definir un proceso claro de transición, con tiempos, acompañamiento y comunicación efectiva.
- Formalizar políticas y procedimientos que aseguren la institucionalidad de la sucesión.
Un plan bien diseñado permite que el cambio de liderazgo sea ordenado, transparente y planificado, evitando improvisaciones y asegurando la sostenibilidad operativa del negocio.
Heredar es un acto de amor y generosidad en el cual decides dejar tus bienes a quienes elijas, ya sea en vida o después de tu fallecimiento. No estás obligado a hacerlo de la manera que otros quieran, tienes el derecho de planearlo a tu manera. Para ayudarte en este increíble recorrido, hemos creado una metodología que consiste en la realización de 6 ejercicios, que te darán diferentes perspectivas para que desarrolles la combinación que mejor se adapte a ti y a tus herederos.
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Existen varios tipos de consejo, y su estructura no es la misma, nosotros asesoramos a las empresas para que tengan el tipo de consejo adecuado a sus necesidades.
¿En tu empresa qué tipo de consejo tienen?¿Creen que es el adecuado?
- De papel: Cumplir la ley, no es funcional.
- Consultivo: Pide opinión, foro de preguntas.
- Informativo: Comparte información.
- De control: Director general rinde cuentas.
- Decisivo: Toma de decisiones estratégicas.
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Este sistema recae sobre el director general, quien rinde cuentas a través de las reuniones del consejo de administración y del informe anual. Las principales acciones que recaen dentro de este sistema son:
- Desarrollar e implementar estrategia empresarial.
- Generar resultados financieros de corto, mediano y largo plazo.
- Seleccionar y desarrollar a los miembros del comité de dirección.
- Implementar una mística organizacional profesional única.
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El sistema patrimonial consta de varias áreas y temas importantes de abordar. Consideramos esencial que dentro de este sistema existan los siguientes elementos:
- Asamblea de accionistas.
- Consejo de familia.
- Mecanismos de transmisión, control y protección de acciones.
- Códigos de ética
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